侯为贵对记者说：“尽管目前国际业务在中兴通讯的业绩中占据的比例还不是很大，但是在发展中国家和中等发达国家电信市场发展速度仍然很快，市场空间较大，因此国际业务将成为中兴通讯未来发展的重要战略。”
侯为贵说：“这种市场机会，只要抓住一部分，就能使我们的增长速度很快。但能不能抓住机会就是企业自己的问题。”
“很多国际巨头在战线收缩过程中，对新兴电信设备制造厂商来说，也是个机会，我们可以做大做强一些。”侯为贵说。
——钟敏：《人物:中兴通讯侯为贵让H股弄得有点烦! 》 赛迪网 2002年9月5日
中兴总裁侯为贵在接受媒体采访时曾表示，与世界通信设备制造业巨头企业相比，中兴通讯规模较小，所占的市场份额还较小。因此，未来随着各国间贸易壁垒逐步减小，中兴通讯将加大力度，把国外市场重点放在电信基础设施相对落后、但发展潜力巨大的发展中国家和地区。同时，以优势产品、高端产品开拓发达国家市场，进一步提高中兴品牌的国际知名度。除了设备制造外，中兴还将有针对性地开拓国外的电信营运市场。在今后两三年内，国际市场将是中兴通讯的增长点之一。中兴的目标是到2004年实现国内、国际市场销售额各占50%，今后，国际市场将成为中兴主要收入来源。
——邹奕萍：《经典运作之三：中兴通讯挟国际化战略大步往外冲》 通信信息报 2002年11月13日
中兴通讯总裁侯为贵在接受记者采访时说：“经过多年技术积累和国内外市场的磨练，国内通信设备企业在软交换、移动通信、3G等最新技术上已达国际领先水平，完全具备了为海外运营商服务的能力。中兴通讯将继续与海外运营商合作，打造全球范围的中兴通讯品牌。”
——程程：《中兴通讯迈向国际化 为罗马尼亚建骨干网》 硅谷动力2003年8月21日
侯为贵近来常常挂在嘴边的一句话是：“中兴通讯要加快成为一家国际化通信企业的步伐。”
“本土电信设备商的实力好比国内的许多体育项目，在亚运会上实力不凡，但还不能称雄奥运赛场。当然，比男足肯定强多了。”一向表情严肃的侯为贵还不忘顺便嘲笑一把中国足球。
侯为贵认为，品牌的问题，并无太多捷径可循：“只能慢慢积累，十年、二十年，在一笔一笔的业务中不断建立起自己的信誉。”
“我们也希望能够瞄准十年、二十年后的市场制定研发战略。但是，我们的资金实力并不允许。”侯为贵说：“所以，我们只能瞄着3－5年后的市场进行技术预研，因为我们必须保证在技术研发上的每一笔投资都要尽快地从市场中收回。”
——张伟 傅继红 设备制造商：成长的烦恼 《中国经济时报》 2003年10月15日
侯为贵认为，中兴近年来在国内外市场上的斩获主要得益于其强大的研发能力、高效的市场运作和完备的客户服务，同时，也得益于近几年其自上而下的管理改进。
——蔡强：《侯为贵：让中兴基业常青的人》 通信产业报 2003年12月10日
中国3G市场明年有望启动，中兴通讯正在积极进行全面准备。
中兴通讯选择了“向世界级卓越企业迈进”的目标。要实现这一目标，企业必须在市场反应速度、客户服务、现金流、利润增长及企业市场价值等方面都要不断实现提升和突破。
——《中兴通讯总裁侯为贵：向世界级卓越企业迈进》 新浪科技 2003年12月18日
“我一是要了解客户对我们的满意度，二是要问他们在市场上碰到的最大的难题、压力是啥。帮他解决了这些难题和压力，我们可能就把握住方向了。”侯为贵说。
“在市场相对明确的前提下，对技术的跟踪越早越好。早期产品刚启动时，投入不能太盲目，也就是说早期投入一般不大。但早一点进和晚一点进，结果会很不一样。早一点站上队了，以后的发展可能就容易了。如果投入过晚，花再多的钱也很难赶上先行者，除非通过并购等手段。”侯为贵说。
中兴一直没有像其他公司一样请咨询公司做长期战略规划。“我觉得意义不大，最了解市场的还是我们自己。”侯为贵说。
“我相信我们接班人的工作会做得相对比较平稳，而且我们会有个过渡期，看他是不是真的能适应，不行还可以按公司章程进行调整。”侯为贵这样说。
——吴茂林 郭开森：《温和的机会主义者》 IT经理世界 2003年第14期
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