没有一个国内企业的裁员能像联想那样显得举轻若重。仅仅600人命运的短暂改变，就引来几亿人的关注和议论纷纷。

　　无论这600人是感谢还是怨恨，我们不得不承认，随着与世界经济的轨道越来越近，企业裁员正在成为家常便饭似的东西，600人的故事还会在其他几亿人的身上重演，我们现在应该关注的，是如何使裁员变得更加专业化。

　　在联想11日和被裁员工面谈的前几天，联想内部主页上刊发了很多别有寓意的文章，《大象为什么能够跳舞》、《恐龙蜕变成狼》，这些主题为“树挪死、人挪活”的文章感动了许多联想人，包括即将离开联想的那600人。联想为裁员造势的能力的确值得很多人学习。

　　已经在几年前有过裁员经验的联想这次裁员程序也非常专业和顺畅。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9到10日人力资源审核并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。

　　而在和被裁员工面谈的当天，程序也同样井井有条。领导首先肯定过去的成绩，然后解释战略裁员的意义，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让被裁者在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。这样算下来，600人就是200个小时，不同的部门集中完成这个任务，联想将裁员可能给留任员工带来的情绪波动时间大大缩小。

　　更为有效率的是，在被裁的员工进入面谈室的同时，公司把他们的一切离职手续都已经办完；等他们被叫到会议室的时候，邮箱、人力地图、IC卡已全部被注销；从面谈室出来的那一刻，他们就已经不是联想的员工了。

　　我们没有任何理由怪罪联想的无情。不管出于何种原因，一个企业裁员是非常正常的事。一个曾亲历联想两次重大战略调整的人士做出如下总结：员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当成家。

　　不过，尽管员工没有把公司当成家，但联想还是安排了周详的补偿计划，并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务。看来，如何重新界定新环境下公司与员工的关系，如何使裁员变得更加专业，将是我们企业日后的必修课之一。