虽然美国安利公司在中国通过电子商务成功掘金，但安利全球信息技术副总裁兼全球首席资讯官Randy S.Bancino接受记者专访时表示，安利正受到资金流的困扰，目前资金流已经严重制约国内电子商务的发展。

　　资金流成瓶颈

　　在刚过去的2002财年，安利在中国创下10亿美元的营收，占全球销售总额的20%，较上年增长了35%。

　　据介绍，目前安利在中国30多个省市开设了超过110家连锁店，建立起坚实的物流基础，但资金流的薄弱，给安利进一步推行电子商务造成了比较大的困难。Bancino告诉记者，由于资金流瓶颈，目前安利很难突破这些困难。因为在国内，电子商务系统的功能还没有发挥出来，跨行交易和跨地区交易远远达不到要求。他认为，电子商务在中国最急需解决的是资金流问题。

　　目前，安利(中国)已与银行合作，初步计划将网上订货推广到32个城市。但这些合作也仅限于与中国银行以及目前国内网上支付做得最好的招商银行而已。尽管也有外资银行随着中国入世进入国内，但其经营人民币业务还有待时日。这一“矮子里挑高个儿”的无奈之举，反映了国内“幼稚”的资金流对电子商务的瓶颈效应。可以合作的银行少，合作银行的网点又太少，对于每年有超过50%的客户通过网上支付来购买产品的安利来说，确实是一件极为头痛的事情。

　　上ERP是必要一环

　　企业在引进电子商务时，在传统销售模式和网上销售模式并存的情况下，如何保证企业物流、资金流和信息流的有机统一？这需要电子商务与ERP的整合。

　　Bancino告诉记者，尽管不少国内企业在ERP应用上遭受“挫折”，导致有些企业对上ERP持怀疑的态度，但上ERP是信息化工程的必要一环。为了有效提高企业的核心竞争力，进一步整合资源，安利近期决定向ERP发展。他说：“这是应用ERP的最佳时机。”

　　至于会选用哪家厂商的ERP，Bancino表示，除了供应链方面目前使用了JDE以外，其他的还在评估中。（完）