“要做一定就做和别人不一样的，要错位竞争。到年底，我希望70%的资产是自己的，同样是做金融资讯、提供理财服务，赚钱完全可以赚得很有品味、讲究格调。”就任和讯网CEO四个月的谢文——互联网圈内的知名人物，上任伊始便新政叠出。

　　不过，改变一家成立8年的互联网“老企业”也非易事，即使具有多年互联网从业经验，谢文也面临着巨大考验。

　　股票不是和讯全部

　　像多数互联网企业一样，是否赢利和赢利能力是目前投资者和业内人士衡量一家网站是否有前途的最基本标准。

　　谢文习惯将目前中国的互联网盈利公司分为两类：一类是靠规模效益，类似几大门户网站；另一类是靠创新，无论是产品，还是服务、商业模式，例如盛大、腾讯。就和讯来说，靠拼规模很难想象，除非通过资本运作方式，收购或者被收购也许可以有规模效益出现，因此，只能走创新的道路。

　　谢文说：“和讯董事会之所以让我去，大概也是看中我过去参与过一些互联网方面创新的尝试。从这点意义上看，我们最终的出路无非是做出某些创新类的服务，通过会员制、付费制等社区性尝试，走出一条新路。从这个意义上说，我不和现有的任何公司竞争，我的商业模式肯定和现有的都不一样，我希望是跟大家一起合作，共同把这个市场做大，让网民们享受更专业、更亲切、更容易、更丰富的增值服务。”

　　“但是，如果你依旧认为现在的和讯网还是一家‘股票网站’，那你至少落后形势一年以上。”谢文在接受中国经济时报记者采访时抛出了他的“大财经”概念。

　　大财经市场日渐成熟

　　“最多不过两年之前，‘投资’在中国人的概念中只有炒股票，但现在的金融市场空前繁荣，股票、期货、债券、房地产、保险、外汇、贵金属，甚至收藏都进入大众的视野，这是理财服务产品市场的成熟。同时，需要理财服务的人也伴随着中国中产阶级队伍的壮大而越来越多，这批人出现得太快，不过两三年历史，因此没有什么理财、花钱的经验。一个高速成长、有金融产品需求和购买能力的庞大目标客户群已然形成。”

　　在谢文看来，行业趋势的一个有价值的变化是，网民的构成已经发生了变化。中国现有的8000万网民中，25岁以上网民所占的比重已经上升到50%，变化的原因是，原来年龄较小的网民步入成人期，成年人中上网的也越来越多。

　　“这种变化的意义是你必须针对这批人的需求和特点设计产品。互联网用户以青少年为主的时候，满足他们兴奋点的短信和游戏几乎成了互联网的代名词，越来越多的成年人上网就是商业模式创新的机会，和讯的模式正是抓住了这批网民的财富意识。只有与众不同了，才有了理论上成功的可能性。”

　　“拥有类似和讯的资源、甚至资源比和讯还要强的机构不在少数，但那些证券公司、基金公司通过主营业务赚的钱使它们不屑于互联网的这部分利润，另外，互联网知识也是这些专业公司欠缺的。由此看，和讯的商业模式和历史传承都是无法被人获得的。”

　　上市并不意味进了保险箱

　　“目前，中国是各个资本市场争相拥抱的市场。作为第一波互联网热潮中硕果仅存的一家财经网站，上市是和讯发展的一个阶段，但不是目的，我是不会勉强上市的，赶热潮的公司不是我要做的。”

　　有投资银行评价和讯“以现在这个业绩再做6个月就可以来上市”，但谢文认为这并不是一个负责任的建议，“上市并不是进了保险箱，每个季度都有投资人盯着你的财报挑战CEO。第二批上市的互联网公司大多是垂直型网站，它们会逐渐蚕食综合门户的对应频道，如果这些垂直频道越来越多，综合门户即使上了市，日子也会很难过，反映在市场上就是再次下跌，公司开始新一轮洗牌。”

　　实际上，无论是已经上市的门户们，还是腾讯、盛大们，其成功的根本原因不外“规模、创新”这两个互联网的不二法则。谢文最后说，“从这个角度说，现阶段大家拼的是把网上的海量资讯沉淀成服务的本事，这同样需要好的人才和好的管理。”