英特尔创始人之一、斯坦福大学商学院讲师安迪·葛鲁夫曾经说过，由于非线性战略改变了游戏规则后整个行业带来的变化，这一变化通常能使成本效率呈数量级地提高，从而产生10倍的数量级变化。

　　安迪·葛鲁夫坚信，公司战略有两种行为，他引用了物理学上的概念———线性和非线性。如果一家公司的战略行动的效应，只改变了自身的竞争地位而非整个环境，该行动就是线性的；相反，非线性的战略行动则会使竞争环境发生变化，而该公司及其竞争对手都必须应付这一变化，就如搅动水与搅拌一碗奶油的区别：搅的是水，水会旋转起来，用的力气越大，水转得越快，但是它终究是水；相反，如果搅动的是一碗奶油，它会越来越稠最后变成黄油。

　　“一家公司的非线性的战略行为会使竞争环境发生变化，令竞争对手也必须应付这一变化，从而在新的秩序中竞争取得更快速的发展。”———在电脑市场，有人将神舟电脑，称为典型的非线性竞争者———不断地制造破坏，打破行业默守的规则，形成新的竞争氛围。

　　战略大师克莱顿·科里斯汀生在《两难境地》说：“成长的关键，在于成为破坏者，而不是被破坏者。”两年多以前，品牌电脑台式机配置瓶颈、价格过高；笔记本高达数万元的价格，曾经让普通消费者望而却步，台式机联想一股独大，方正、同方相互追赶，笔记本则牢牢把控在外国巨头手中。有人说，国内电脑市场在国内国外PC厂商的统治下，在“一团和气”地竞争着。也就在这时，以“4880奔四电脑扛回家”为旗号，神舟电脑突然开始了PC平价攻势，凭借高配置低价格在市场上迅速蹿升，被业界喻为“价格屠夫”和“平价革命的领导者”。在笔记本电脑领域，神舟的“5980笔记本电脑提回家”，也搅动得市场一片不安。针对神舟电脑的行为，国内外其他厂商也不得不跟进降价，价格竞争打破了笔记本行业赚暴利陈规，进入了新的竞争格局。

　　打破行规的不仅仅是价格。笔记本电脑是高技术产品，维修十分复杂，购买笔记本的用户也更多地考虑售后服务因素，去年底，神舟笔记本电脑再次打破行业规则，推出“笔记本服务零等待”承诺：任何一款神舟笔记本电脑在购买之日起一年内出现品质问题，可以立即无条件更换。

　　不断打破竞争规则成为破坏者，是神舟电脑在市场上迅速成长的一个重要原因。IT消费导购网站IT168在此前的调查中显示，神舟笔记本电脑的市场占有率已经达到国产品牌的第二位。最新的《电脑报》CMI咨询中心的品牌电脑数据分析显示，神舟电脑在家用电脑中知名度达到94.5%，位列第三，同时预购比率中，联想、DELL和神舟电脑分别为33.06%、20.53%和20.03%，远远超过其他品牌电脑。