| 百度总裁－李彦宏的人生搜索 |
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他人生的每一步都如同他热爱的搜索事业走得精准无误。
同为“海归”，同样是新经济人物，李彦宏远没有张朝阳等人的“名气”大。创业四年间，他一直保持着低调务实的状态，直到今年，他曝光的次数才渐渐多了起来。对此，李彦宏的解释是：“一个产品真正做得比较成熟需要三到四年的时间，在产品成熟之前，过多的曝光，对公司的发展是不利的。我们是做搜索引擎的技术公司，如果很早就让很多人知道了百度，却发现它还不如别的搜索好用，那反而达不到宣传的效果。”
原来是为“宣传效果”考虑，由此可见李彦宏的谨慎和稳重。
关键词：李彦宏＋百度
创业初期，拿着原计划6个月花光的200万美金，李彦宏精打细算做了一年的计划，这样得以坚持到第二笔融资到来。“百度创建初期，正是1999年、2000年网络泡沫最厉害的时期，当时，我感觉到这种泡沫是非常不健康的：刚刚开始创业没多久的公司就在国贸、嘉里中心租住最豪华的写字楼，我在美国所见过的创业型公司都没有这么铺张浪费的。所以我们一开始做了最坏的打算。”李彦宏的新公司选在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。2000年3月份，百度正式开张时，除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。
四年来，百度的员工从两人发展到200人，一直稳定地呈一条直线上升着，其中没有大规模进过人，在最困难的时候也没有裁员。
有人评价百度的成功在于：目标明确，市场定位准确，而且头脑冷静，不跟风，不抢潮。用这句评语描述李彦宏的性格特点也非常适当：他知道自己想要得到的是什么，他知道自己所专注的而别人做不到同样程度的领域；在互联网高潮时，他能预言对于国内公司的烧钱做法，国外的投资人要吃亏；在互联网低谷时，他能鼓励员工不要看到眼前利益，要把眼光放得长远些……
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| 2004年02月20日 14:52 21CN |
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