要了解原因，你必须知道Google怎样赚钱——很少报道指出过这一点。据说它靠“搜索引擎业务”，但除非只看字面上的意思如购物网站、收费引擎等，公众的搜索引擎业务是没有的。

　　Google实际上做的是广告业务。它是一个媒体购买者和希望得到更多访问量的网站的中间人。它其实只是一个老生常谈的媒体代理而已。也许你会它的财产——搜索“排行榜”——是Google独家拥有和经营的。在Blogger.com，广告在用户组、当然更在其“内容”部分跟搜索结果同时显示。而Goolgle的主要对手Overture最近刚被Yahoo！收购。在这种商业模式下，Google并非拥有它的财产，而更像是经纪公司。

　　但在这个业务上Google起步晚了一点，并不处于领先地位。不像微软和Yahoo！，Google的收入来源很少。微软和Yahoo！以提供征婚服务、支付性的邮件和网络主页、工作广告以及其他和广告伙伴一起合作的服务为自豪。旅行业务还在微软的重要业务中占据了不少内容。

　　回到Goolge的问题上来，较早的行业进入能够使页面排行向前发展？这正是Google目前赖以生存之道。而更聪明的方法也许一股应该是贝叶斯（Bayesian）技术下的Autonomy公司的企业搜索。这些不需要事先制定分类法，而且不需要“种子”数据而可以直接匹配。Autonomy公司已经有几年的时间致力于增加metadata和XML支持，而且他们了解企业的基本需求。这大概跟信息系统的部门不能忍受使用杂牌电脑一样。

　　改造还是卖掉它？

　　除Blogger.com之外，Google并不拥有自己的排行榜。它可以选择两种方案中的一种，或者干脆将两种方案合并来用，以弥补现况。第一种：购买或者研究它自己的排行榜，提供一些使Google自身的页面更“粘人”的特性；在“粘人”这点上，Google现在的搜索结果做得并不好。Email，约会服务（报告指Google竞购了Friendster.com）以及试用版的Froogle，这些服务都可以推向前台，使Google变成一个小型的入口。或者Google可以聚焦到保证它最具有说服性的网络媒体买家地位。抛弃现在所有的累赘，而专攻其特长。但这一点，需要合作伙伴。

　　自从Yahoo！7月收购了Overture，MSN必须依靠两家对手的服务以提供搜索服务（Inktomi提供了MSN的主要的搜索服务）。而Overture公司2/3的收入依靠于MSN及其母公司。所以，如果与Google合股，将会帮助微软给予Yahoo！沉重的打击。

　　可以很安全的排除收购的可能。微软需要一个好的搜索引擎，但它从不为不能带来技术以使市场行情降低的公司付钱。何况微软了解Google最近的景况。

　　Google的充满童趣的商标使它赚钱的能力受到影响。但现在，它具有了反作用力。如果它想以领先的媒体买家为目标，那么它就是唯一不为门户综合症感染的，现在可以为此大肆宣传了。

　　因此我们可能有两样令人吃惊的结论。微软成为Google的杰出伙伴。至于Google的标志性的搜索引擎对Google本身来说，并没有大家想象的那么重要。